【教材下载】现场管理人最基本管理技能培训PPT3.教室内不得接听电话，如确有要事请轻轻地到会场外面接听电线.请保持安静，不要大声喧哗，自由讨论时除外；

　　如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支，球队能赢吗？管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者。

　　很多中基层管理人员都是因为他/她在生产销售经营等一线工作时有着良好的绩效或表现而被提拔为部门领导者，随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，但现实是因人的惯性思维，被提升上来的中基层管理人员的工作习惯和思维仍停留在原来的角色中，不能很好的承担管理职能，管理效率低下。所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。

　　.什么叫团队：是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

　　·团队的核心要素：1.共同的目标（正确的）2.分工合作（互补最好，如唐氏集团）3、共同体（至少2人）

　　SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。SWOT分别是四个单词的缩写：S（Strength）优势，W（Weakness）劣势、O（Opportunity）机会、T（Threat）威胁。

　　SWOT分析也叫态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析博业体育官方APP，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

　　运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究。从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

　　SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况在战略分析中，它是最常用的方法之一。