不要做高认知的穷人

2024-05-31 18:40:22
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  不要做高认知的穷人明明我学历、阅历、认知都不错,领导却提拔别人来教我做事; 积累了很多职场经验,还自学了很多技能,找工作却派不上用场; 同事谈吐一般、做事没章法、行业经验也没多少,却拿得比我多,还比我受欢迎;

  花很多钱学课,考了很多别人说很有用的证书,尽量练习可能用得上的技能,在各大知识付费APP上充值会员,不落下各种前言信息……

  这个概念是美国作家、职业规划师Emilie在TED演讲里提出来的,所谓“多重潜力者”,指的是,多项潜力的践行者,拥有多种兴趣并且追求创新的人。

  一种是哈佛商学院教授卡吉诺教授提出的「T型人才」;另一种是麻省理工博士大前研一提出的「π 型人才」。

  比如程序员是专业的「技术岗位」,需要典型的「T型人才」,而产品经理是需要什么都懂一点的「综合岗位」需要典型的「π 型人才」。

  什么都会一点=多重潜力者=「π 型人才」,这类高认知的人,就要去综合岗位,而非专业技术岗位。

  小华985名校毕业,待人接物博业体育官网、谈吐格局、行业认知,都能有70分,为了锻炼口才,下班后还会去上表达课。

  小林普通院校毕业,和小华比,各方面并没有特别出色,但唯独有一点,他能做到90分,就是——脸皮厚、做事轴。

  别人觉得没希望的事,他能坚持去做。比如连着三个月跑去富人区蹲点谈那些大客户,脸熟到都快和门口保安混成兄弟了,比如不厌其烦去满足客户的需求,有时候为了能多和用户见一面,顺带还会帮客户接小孩放学。

  年终考核的时候,小华业绩不上不下,小林虽然起点不高,但业绩足足比小华高出一倍,新财年顺理成章做上了销售组长的位置。

  沟通表达能力很重要,我不够好,我要学; 会汇报也很重要,赶紧报个PPT的课; 数据分析能力也不可或缺,下班后抓紧锻炼逻辑思维能力;

  而职场是个比「尖」的地方,那个别人没有,你特别突出的能力,才是让你在一件事上做得比别人好,能让你升职加薪的筹码。

  朋友花花,之前做新媒体内容,写过很多爆款文章,这两年有比较严重的职业危机感,觉得只会写稿迟早会被淘汰,然后花了好多钱去上各种课,什么运营操盘手课、IP课、编导课、心理学咨询课、副业课……

  每上一门课,她就憧憬自己进入这个行业的前景,但一段时间后,又觉得不适合自己,继而寻找下一个目标。

  其实并不是花花拖延,而是信息越多,决策越难,容易陷入“复杂性灾难”里,行动的启动成本也就越高。

  一个人的认知越高,自我的思维逻辑闭环能力就越强,遇到问题,或者需要合作的时候,自己的想法总是跑在别人的想法前面。

  业务怎么做,资源怎么拓展,成员怎么安排……认知越高的人,越有自己的想法,但也正因为有自己的想法,而容易忽略领导的决策依据。

  这些都是高认知人群常有的困境,手上有18般武器,却没有必杀技;脑子里有一座图书馆,却无法变现。

  如果此时此刻的你,也有类似职场的职场困境,却不知道该如何突破,我强烈推荐你找一位阅历丰富的职场教练聊聊。

  职场教练往往有着更丰富的职场阅历,能站在更高的维度,帮我们跳出个人的认知盲区,看到面临的问题是什么,以及给到做决策的依据。

  借用爱因斯坦的一句话:「事情不会在出现问题的那个层面上得到解决,只有上升到更高的层面才会得到解决。」

  比如你到底是不是多重潜力者,作为「π 型人才」,你适合去什么综合岗位。 你的优势是什么,从优势出发,你需要打磨的核心竞争力是什么? 从你过往的履历经验,结合当下的行业趋势,以及你个人的优势特质,你适合做什么?要不要离职?要不要换岗? 帮你看到你看不到的向上管理问题,部门协作问题等等。

  崔璀和我们的优势理论总研发封一帆老师,从前年年初,引入了国外先进的教练技术,带领着团队用两年多的时间研发了 《个人发展私教课》 。

  我们专门招募资深HR和猎头组成了一支教练团队,依靠背后42W+用户的优势测评数据库,针对你的职场困境,帮助你拨开迷雾,找到核心竞争力,做出关键决策,给到你定制化的解决方案,真正将你的高认知变现。

  从去年到现在,我们已经服务了超7000+用户,行业岗位遍布公司创始人CEO、总监、运营、宝妈,收到了大量的好评反馈。

  小婉是我们的学员,在公司迟迟没有涨薪和正反馈,于是就想离职换工作,通过我们教练帮她做完优势剖析、岗位匹配度解读,找到了自己的核心竞争力和职业问题,她最终成功续约,还收获了自己理想的岗位。

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  职场发展是开放式考试,没有标准答案,针对每一个职场人,教练都会给到个性化的破局报告,帮助你把你的高认知变现。

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  比如:一位产品经理需要具备的能力是,分析力和共情力,而你的核心优势中,哪些优势是匹配的,哪些优势被不知不觉浪费了。

  3、针对真问题,探讨个人职业发展方向咨询结束后,你就会头一次感受自己职场的难题,有人从这个角度和深度给出了解读。

  因为你在投篮的时候你看不见自己的动作,你在唱歌的时候听到的声音也不是真实的声音,所以需要一面镜子,一个录音机。

  我经常看到教练、研究员们,为了研究透一个学员的案例,晚上九点多还在公司研读资料、研判方向、设计咨询大纲,倒水路上嘴巴里还在念念有词,

  还有很多工作十多年、在各行各业都颇有经验的职场人,自发想要加入我们,经过60:1 的筛选淘汰率、200 多个小时的培训和考核才能度过培训期

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