博业体育官网“了看自己”创始人不可不知的认知博弈论距离赢在中国创始人特训营第一模块结束短短60天时间，特训营一期已有2名学员间完成战略合作、3名学员获得投资 ，特训营提供的不仅仅是资源上的链接，更是从创始人认知升级到企业成长加速。

　　创始人的认知升级为团队突破天花板提供了决定性作用，是企业升级迭代的加速器，是指引企业前进的方向，而在认知升级加速的过程中创始人也需要正视认知升级这个问题。

　　新东方创始人俞敏洪接受采访时曾说，“如果我不成长，新东方一定就停止了。我就是新东方的天花板，不管谁来当老总，我都是新东方的天花板。”

　　所谓一个人的成长，就是认知升级的过程，掌握好认知升级的方法，才是企业加速的根本。猎豹移动董事长兼CEO傅盛认为，人与人之间最大的差距不是来自于他的智商、出身以及背景，而是来自于认知成长的过程。认知产生原理跟神经网络的模型训练很像。是通过海量信息不断输入，再进行自我思维模式的训练，最后输出一个判断。由此，他总结了认知的三个要素，分别为输入、训练和判断。

　　信息挖掘的核心，就是广度和深度兼得，即使认为自己很有深度，也可能会出现盲区。这里的盲区主要有两类：

　　当人进入到了自我保护和自卑的状态，很难接受外部的信息，情绪转化为意见，很有可能你就丧失了一个信息深度挖掘的机会。

　　在激烈的商业竞争中，谦虚面对问题尤为重要，我们不仅需要趴在地上看对手，更要趴在地上看世界，谦虚才可以了解对手的强大。

　　经验主义很可怕，他会让你拿过去的经验作信息筛选，往往漏掉可能改变自己的很多新信息。学会倾听才能发现自己的问题。

　　随着接受外部信息越多，大脑认知结构也会重塑。而这些变化，正是学习的结果，思维模式就是如此被训练出来的。

　　思维模式的训练中，还有一个非常重要的点叫自我挑战，就是不断站在自己的对立面自我互搏，不断反思。

　　我们需要客观面对问题，要把自己的本身与事情本身结合起来，直面问题，才能让反思真正产生效用，这个过程就是不断的自我博弈。

　　我们要把思维模式的训练逐渐变成一种习惯。面对困境时，向内反思自己；取得一些成绩时，向外找寻机会，反复的思维模式训练，不断自我博弈与挑战，克服自傲与自卑心态，才可以真正的加速认知升级。

　　无论是早期的创业公司，还是发展中的小小企业，甚至是行业巨头企业，最佳的认知升级路径永远都是学习（大量信息不断输入）。

　　启蒙：《赢在中国》首播于2006年，那是互联网公司赴美上市风气正盛的年份，是新的一轮创业潮的开端。《赢在中国》作为平民创业的启蒙者应运而生，它以“励志、创业”为主题词，为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。

　　实战：2013年，与江苏卫视共同打造了《赢在中国蓝天碧水间》，这一版的《赢在中国》采用了全新的企业家商战形式，追溯企业家背后的商业故事，他用镜头揭示了商业背后的众生相，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多观众来说，这就是一堂鲜活的商业课程。

　　风向：2014年，顺应互联网新趋势，策划并举办《赢在中国》“O2O高峰”“互联网金融”“大数据”“新地产新未来”四大方向迎接新时代的召唤,紧盯前沿趋势、汇聚社会力量、助传统企业链接互联网基因。

　　细分：2016年，优米再度开启《有志 · 赢在中国》的大幕，这一年，我们聚焦于文创创业、智能硬件、人工智能、垂直电商、共享经济、传统产业转型等6个赛道，我们的认知也更专注、更落地，更细化到赛道里面去。

　　求生：2017年，新版《赢在中国》在优米独家上线，通过三大案例，我们把撕开了当今中国企业竞争的横断面，探寻企业者的痛苦与挣扎，给出了破解竞争难题的“最终解”。

　　“升级”是2018年的关键词，产业升级、消费升级、认知升级，我们见证的是一个变革的时代。2018年5月，优米重磅推出《赢在中国创始人特训营》。

　　《赢在中国创始人特训营》从认知升级、战略破局、模式创新、组织优化、产品运营、资本规划6大模块，助力创始人“加速”成长博业体育官方APP，“一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。”特训营要实现的是从创始人认知升级到企业认知升级的“加速迭代”，特训营的使命是培养新一代细分行业商业领袖，加入特训营一起认知升级。